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2022 03/ 03 20:00:36
來源:新華網(wǎng)

走進(jìn)市場(chǎng)主體丨為抗疫保供,這家企業(yè)768天不停產(chǎn)

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  新華社濟(jì)南3月3日電? 題:為抗疫保供,這家企業(yè)768天不停產(chǎn)

  新華社記者王陽

  “768天。”

  走進(jìn)位于山東威海高新區(qū)的威高普瑞產(chǎn)業(yè)集團(tuán),顯示屏上這個(gè)每天更新的數(shù)字時(shí)刻提醒著員工:責(zé)任在肩,必須爭(zhēng)分奪秒。

  作為我國(guó)重要的醫(yī)療器械企業(yè),已為新冠疫苗供貨2億支以上預(yù)灌封注射器,他們是如何連續(xù)生產(chǎn)、迎難保供的?新春伊始,記者走進(jìn)這家企業(yè)一探究竟。

  人休機(jī)器不休,768天不停產(chǎn)

  成型、插針、清洗、質(zhì)檢、包裝……在威高集團(tuán)子公司威高普瑞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)車間里,記者看到,工人忙而有序,數(shù)條生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運(yùn)行。

  “什么是預(yù)灌封注射器?”威高普瑞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理倪世利拿起產(chǎn)品向記者科普,“別小瞧這個(gè)帶針的玻璃瓶,它用在新冠疫苗上,不需要像傳統(tǒng)的西林瓶包裝那樣再配備針管等,拆封后就可以直接注射。”

威高全規(guī)格預(yù)灌封注射器產(chǎn)品。(受訪者供圖)

  在特殊時(shí)期,預(yù)灌封注射器的高效得到充分展現(xiàn):耗時(shí)只有普通針管的1/3;以往用普通針管,藥瓶殘留大約10%,現(xiàn)在打10支就等于節(jié)約了1支。

  新冠肺炎疫情發(fā)生以來,威高普瑞成為國(guó)家疫情防控物資供應(yīng)重點(diǎn)單位,市場(chǎng)上75%的新冠疫苗用預(yù)灌封注射器都來自這里。隨著疫苗接種需求逐步釋放,預(yù)灌封注射器需求大增,市場(chǎng)持續(xù)處于供不應(yīng)求狀態(tài)。

  “‘我這邊需要急調(diào)一批預(yù)灌封,希望能盡快發(fā)過來。’像這樣的緊急調(diào)撥電話對(duì)于我來說,已經(jīng)成為常態(tài)。手機(jī)都是24小時(shí)開機(jī),經(jīng)常半夜來貨,我就跟著去協(xié)調(diào),人手不夠就充當(dāng)裝卸工,幫著一起搬貨。”銷售經(jīng)理柳超說。

  人休機(jī)器不休——自2020年1月26日開始,威高普瑞生產(chǎn)線已經(jīng)連續(xù)768天不停產(chǎn),共為新冠疫苗供貨2億支以上預(yù)灌封注射器。

  預(yù)灌封注射器一旦斷供,下游疫苗生產(chǎn)企業(yè)就要面臨停產(chǎn)。據(jù)國(guó)內(nèi)一家新冠疫苗主要供應(yīng)商介紹,2020年威高普瑞為他們供應(yīng)了3000萬支預(yù)灌封注射器用于新冠疫苗灌裝,其中緊急調(diào)貨675萬支,為新冠疫苗上市爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

  768天背后的20年

  緊要關(guān)頭,威高普瑞之所以能夠768天連續(xù)生產(chǎn),保證預(yù)灌封注射器的供應(yīng),主要是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)灌封注射器的國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)。

  一個(gè)小小的預(yù)灌封注射器,設(shè)備、技術(shù)、原材料原來都受制于人,即使這些全部采購來也不知道如何生產(chǎn)。在實(shí)現(xiàn)突破前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直被國(guó)外公司占據(jù),中國(guó)人毫無話語權(quán)。

威高預(yù)灌封注射器職工在生產(chǎn)車間工作。(受訪者供圖)

  “沒有國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)可借鑒,沒有‘洋師傅’可學(xué)習(xí),我們只能摸著石頭過河。但我們心里始終有一個(gè)信念:一個(gè)十幾億人口的大國(guó),沒有自己的國(guó)產(chǎn)預(yù)灌封,到了危急時(shí)刻總是不行的!”回憶起創(chuàng)業(yè)初期,倪世利真切地說。

  多年間,他們陸續(xù)通過自主工藝,改善淬火工藝提高玻璃應(yīng)力,減少玻璃管碎屑以增強(qiáng)安全度,突破管內(nèi)去油難題以提高潔凈度……從無到有,從有到精,這些業(yè)內(nèi)獨(dú)有的創(chuàng)新技術(shù)讓他們的產(chǎn)品不但合格率大大提升,而且贏得了客戶的信賴。

  創(chuàng)新已經(jīng)成為習(xí)慣。生產(chǎn)車間的一面墻壁上,“生產(chǎn)突擊隊(duì)”成果光榮榜引人注目。“為了提高產(chǎn)量,我們?yōu)槌尚蜋C(jī)提速,用休班時(shí)間修改‘偏移量’搞起‘微創(chuàng)新’。僅這個(gè)項(xiàng)目12個(gè)月合計(jì)增加產(chǎn)能1000多萬支。”“突擊隊(duì)”副隊(duì)長(zhǎng)、威高普瑞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理王海林說。

  經(jīng)過多年聯(lián)合研發(fā)攻關(guān),威高終于走通仿制創(chuàng)新之路,產(chǎn)品不僅早早拿到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)許可證,而且受到歐美和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可,開啟了國(guó)內(nèi)預(yù)灌封市場(chǎng)的逆襲之路。

  當(dāng)H1N1甲流席卷全球時(shí),國(guó)外公司因產(chǎn)能受限,停止向中國(guó)供貨,威高乘勢(shì)而起,滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。由于他們的入局,預(yù)灌封注射器單價(jià)也從10元降到5元以下,全社會(huì)節(jié)省了大量采購費(fèi)用。

  嚴(yán)把質(zhì)量 自提標(biāo)準(zhǔn)

  在威高集團(tuán)自動(dòng)化車間走訪時(shí),有個(gè)工位讓記者好奇:肉眼看不出什么區(qū)別的玻璃注射器,為什么有的要挑出來扔掉呢?

  “挑出的是有劃痕的產(chǎn)品,將它們等同于有裂紋的殘次品一并淘汰,降低事故的可能性。”倪世利回答道。

  雖然做的是包材,但威高普瑞卻用GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)自我約束。企業(yè)管理者說,只有自提標(biāo)準(zhǔn),最大限度地避免生產(chǎn)污染,降低差錯(cuò)發(fā)生,才能提高下游藥品質(zhì)量。

工作人員對(duì)預(yù)灌封注射器進(jìn)行放行檢測(cè)。(受訪者供圖)

  在威高普瑞公司車間,記者看到,機(jī)械手靈巧地傳送著細(xì)小的玻璃管,檢驗(yàn)機(jī)快速檢測(cè)著包裝成型的預(yù)灌封產(chǎn)品。“僅僅靠人工加班是不可行的,我們?cè)谫|(zhì)檢等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化、自動(dòng)化替代,來提高產(chǎn)品質(zhì)量均一性。”車間主任告訴記者。

  倪世利介紹:“針管直不直、針尖是否鋒利、玻璃管氣密性好不好、產(chǎn)品是否還有污漬,這些細(xì)節(jié)問題我們已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化替代和無人化操作,大大減少了人工和誤差率。”

  疫情影響下,原材料普遍漲價(jià),全球海運(yùn)效率大大降低,但威高必須快速引進(jìn)進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備,倪世利團(tuán)隊(duì)做出了包機(jī)的決定。2021年,威高普瑞因空運(yùn)增加運(yùn)費(fèi)4000多萬元,但前后擠出的30天,能夠大約增產(chǎn)1000萬支預(yù)灌封注射器。為全力保障國(guó)內(nèi)需求,威高還放棄了所有國(guó)外預(yù)灌封注射器訂單。

  “有人認(rèn)為,作為醫(yī)療器械龍頭的威高,可以借疫情生意興隆。但我們始終覺得,企業(yè)之大者,理應(yīng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)!”倪世利說。

【糾錯(cuò)】 【責(zé)任編輯:周楚卿 】
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